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| 暖氣片行業(yè)的諸多問題引爆整體行業(yè)的停滯 |
| 正如行業(yè)許多企業(yè)家已經認識到的一樣，隨著國家住宅房地產業(yè)的宏觀調控，整個暖氣片行業(yè)過去多年以來靠外部市場需求高速增長的拉動來實現高速增長的情況已經成為過去，暖氣片產品種類也將是鐵、鋼、銅、鋁乃至一些化學材料的產品并存，而非過去持續(xù)幾十年的單一鑄鐵產品。以前被增長所被掩蓋的行業(yè)問題也暴露出來，天津暖氣片廠從這些問題表現在以下幾個方面：
1.行業(yè)集中度提高十分緩慢，企業(yè)數量多，無法實現規(guī)模效益，利潤降低。
在我國家電如電視機、空調、微波爐等許多行業(yè)，行業(yè)領頭羊企業(yè)或前四名企業(yè)占據的總體市場份額相當大，可達10-50%，行業(yè)形成了相對比較穩(wěn)定的競爭壟斷格局。據行業(yè)統計，中國暖氣片行業(yè)企業(yè)數量達2000多家，但每個企業(yè)的產值規(guī)模卻十分有限，產值最大的前4名或前10名企業(yè)累計所占總體市場份額比例并不高，不符合常見的20/80定律，單個企業(yè)或領先的企業(yè)群無法實現一定的規(guī)模壟斷競爭優(yōu)勢，無法做大做強。整個行業(yè)沒能形成穩(wěn)定的競爭壟斷格局，同行競爭壓力大，利潤降低；風險資金因此進不來，行業(yè)集中度提高十分緩慢。進入壁壘低，一些假冒或低質產品和小作坊企業(yè)就有了較大的生存空間，影響整個行業(yè)的質量可靠度和形象。
2.骨干暖氣片生產企業(yè)開始多元化經營，行業(yè)資金外流
這幾年，一些暖氣片企業(yè)因為認定在暖氣片行業(yè)，企業(yè)很難做大規(guī)模，提高產能和銷售額，增加利潤，于是選擇了多元化經營，進入了太陽能、壁紙、新風等行業(yè)，使行業(yè)資金外流。
3.暖氣片行業(yè)電子商務發(fā)展滯后
我國的電子商務無論是B2B還是B2C每年均保持了高速增長，每年成交上萬億元。空調、電視、電暖器、家具等產品在京東商城、蘇寧易購、亞馬遜、天貓商城、阿里巴巴等大型電商平臺實現從展示、推廣、報價、支付、配送等全部商業(yè)流程，無須面對面的溝通，大大降低了交易成本。而暖氣片產品真正在電商平臺實現在線支付交易和線下快速配送很困難，原因在于產品購買者的需求個性化，需要定制，生產者提供的產品通過在線網絡實現與客戶需求的合理匹配比較困難，非標準化的需求，帶來非標準化的產品，訂單式而非庫存式生產以及非標準化的價格，最終使得交貨期延長（一個家庭幾組暖氣片也要至少兩周），在線支付也變得更為復雜困難，許多網絡購買者和廠商面對交貨配送和在線支付望而卻步。 | | | 來源：m.ycsolar.cn |  |
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